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聚焦、衡量、分工,聚焦提升管理執行力
信息來源:1    閱讀次數:3019    發布時間:2018-11-16

 濃濃秋意滿地金黃,11月3日,狠狠热在线视频免费控股貴州有限公司38名公司主管參加了由魏甜老師講授的“提升管理執行力”培訓課程

 本次培訓旨在幫助學員們通過時刻專注於重要的優先事務、衡量進展和評估結果、強化責任分工,以確保每項工作高效完成。

 魏老師以“公司的戰略目標實現的必要因素”為討論話題引出此次培訓主題執行策略的三大要素。


 老師以學員當前工作周期分析為題,讓大家認識到提升管理執行策略的首要步驟是聚焦明確的優先事務,作為團隊領導者在工作中要克服重重困難,保持聚焦優先事務的動力。


  繼聚焦明確的優先事務之後的第二個執行要素——設定衡量標準。學員們通過觀看一段飛機飛行視頻及討論KPI製定標準案例的分析,了解到檢測有效的優先事務成果需要設定可衡量的進度標準和目標成果標準。

  魏老師強調,身為一名領導者,提升管理執行策略最為重要的一點就是強化責任分工,並讓學員們通過三個不同類別的情景問題,分為三個討論組進行案例分析。學員們深度理解了強化分工的責任意識——在剛好需要的時候給員工有效的結果輔導,使團隊達到高效辦公效率。

 


此次培訓課程中,魏老師以學員事例、視頻分享、情景案例分析等討論方式讓學員們深入淺出地闡述了“聚焦、衡量、責任分工”三大執行策略要素,引導大家在帶領團隊過程中把所學概念落實到執行實處,幫助提升管理。

 

課程尾聲,國控貴州財務總監楊德新代表學員們發表學習心得。楊總表示,通過魏老師生動有趣的講解,大家收益頗豐。課程內容能直接映射到團隊中每個角色的問題所在,希望今後大家能有效運用執行策略工具,解決團隊管理中存在的問題,提升團隊管理執行力!

 

 

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